2007-2-26 11:56:00 文/何苗 出处：中华工商时报
“小区统一改数字电视时我家就改了，开始选了点播，一段时间后发现几乎所有节目都收费了，于是退了点播功能，不是因为钱的问题，主要是不满原来的宣传不实。普通功能用一阵儿后，维修人员上门很多次，机顶盒也换过，可还是有马赛克出现，很影响收看。于是我改回原来的模拟信号，虽然少了几个台，但不用经常为投诉操心了。”数字电视并未给消费者带来预期的愉快体验。这场自广播电视诞生以来最大的技术变革，意义早已超出行业领域和技术范畴，其蹒跚突围的脚步总是牵扯着诸多悬疑。
推广方式惹争议
目前，我国数字电视的推广方式为“整体转换”，或称“整体平移”。在广电总局的时间表上，2008年省、市城市有线电视整体转换将基本完成，2015年实现全国的整体转换，模拟信号关闭。
以成本计，“整体转换”可避免逐户推广过程漫长、规模优势难以形成等缺陷，然而在实践中却一直磕碰不断。就直观使用体验来看，很多工薪家庭尚未用上高清数字电视机，一位贵阳的用户就认为，安装数字电视后节目清晰度与传统电视相差无几，对于提高收看质量收效甚微。现阶段，数字电视内容建议平平，收费却明显偏高，有一台以上电视的家庭更因“一机一费”而加大了成本。该用户质疑道：“为实现整体平移，模拟信号基本被停播，即使不想看数字电视也无法继续收看以前的模拟电视，这不是使用户丧失自主选择权吗？”更深一层分析，《合同法》规定任何人不得单方面强制要求对方变更合同内容，而一些地方由行政力量强制推行的操作方法，难道不是对当初安装有线电视时所订合同的违背吗？
近日，广电总局要求实施“整体转换”的地区必须保留至少6套模拟频道，供没有机顶盒的用户接收；各地制定有线数字电视的基本收视维护费标准，特别要照顾到低收入家庭。可见，推广方式绝不仅仅是尊重群众权益的问题，毕竟用户一旦因为不认同推广方式而不接受数字电视，将可能使整个数字电视产业面临失去落脚点的危险。
终端市场战局乱
据预测，未来12年内国内数字电视将达到1亿台规模，其上下游产业可获得过万亿元的商机。数字电视产业对于终端市场的意义，不下于当年互联网产业将个人电脑推上的巅峰。历经四载暗战，目前国内终端市场已形成格局清晰的四大阵营：传统家电厂商，如康佳、长虹、索尼等；传统IT厂商，如惠普、戴尔、联想、清华同方等；上游显示器及面板生产厂商，如三星、飞利浦、明基、优派等；通信及手机制造商，如摩托罗拉等。资本层面的合纵联横、产业链整合等因素使得各阵营之间的竞争犬牙交错，仅以家电厂商与IT厂商之间的“恩怨”为例，目前几大显示器厂商掌握的液晶显示器面板资源，已打破家电厂商固有的投资和研发节奏，带动数字电视的主流市场迅速向液晶市场迁移。而面对IT企业在液晶电视领域的步步紧逼，家电厂商在技术储备、市场预期等方面也未显颓势，反而在等离子等能够有所作为的领域向IT厂商的地盘扩张。
战局虽乱，关键仍在产业链。中国电子视像行业协会秘书长白为民就曾指出，国内数字电视发展仍处于起步阶段，任何单一环节的能力和资源都不足以独立支撑，产业链条的有效协作和成功的盈利模式是全面产业化的关键。某著名家电厂商一高层也认同此观点：“终端厂商始终处于比较被动的位置，尽管目前企业已经形成了从内容提供商到芯片企业的完整产业合作链，但在家庭接收终端市场始终存在一个‘先有鸡还是先有蛋’的难题。”
再者，终端市场的需求上扬和价格下跌始终相生相伴，造成行业平均利润迅速下滑，传统彩电业的兴衰已充分证明了这一点：机遇期仍然密布荆棘。
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看来英超不能成为升级数字电视的动力，等传统电视台都消失得差不多再考虑
